Face à la mondialisation, les entreprises doivent réfléchir à leur politique d’approvisionnement. Deux choix s’offrent à elles : le global sourcing, auprès de fournisseurs internationaux ou le sourcing local auprès de partenaires régionaux. En réalité, ni l’une ni l’autre de ces solutions n’est optimale. En effet, le choix de l’une ou l’autre des possibilités ne se limite pas au coût : il repose aussi sur la qualité, la rapidité de livraison, la question climatique, la stabilité de l’approvisionnement, les tendances du marché, etc. Pour définir la meilleure stratégie, il est donc nécessaire de connaître le mieux possible les besoins de l’entreprise et les spécificités du marché afin de mettre en place un système d’approvisionnement à la fois rentable, résilient et vert.
Définitions et enjeux fondamentaux
Le global sourcing désigne une stratégie d’approvisionnement reposant sur des fournisseurs établis à l’international. En sélectionnant des partenaires situés dans des pays où les coûts de production sont plus faibles ou l’expertise plus spécifique, les entreprises peuvent bénéficier d’économies d’échelle, de compétences techniques pointues et d’un meilleur rapport coût/qualité. Cette approche s’inscrit dans une logique de compétitivité, optimisation des ressources à l’échelle mondiale.
À l’opposé, le sourcing local, qui consiste à créer des collaborations avec des fournisseurs du pays ou de la région, permet d’être plus réactif, de diminuer les délais de livraison, d’optimiser le contrôle qualité et de réduire les émissions polluantes. Ce modèle se distingue par une exigence de contribution à l’économie du territoire et de développement des relations avec des partenaires locaux. Ainsi, lors de choix entre international et local, l’entreprise doit privilégier selon la réactivité nécessaire et les priorités stratégiques.
Les avantages et inconvénients du global sourcing
Recourir à une supply chain internationale permet souvent de tirer parti d’un meilleur rapport coût/qualité : les prix de production à l’étranger sont fréquemment plus bas, en raison d’un coût du travail plus faible et de standards adaptés à des volumes importants. Cette stratégie ouvre aussi la porte à l’innovation, grâce à l’expertise de spécialistes en supply chain capables de fournir des matériaux ou technologies uniques, inaccessibles localement.
La global supply chain offre ainsi l’opportunité de mise à l’échelle rapide de la production, d’extension du marché au-delà des frontières, et de répondre efficacement à une demande importante. Cependant, cette orientation comporte des risques : éclatement de la supply chain liés à des catastrophes naturelles, instabilité politique, tarifs commerciaux élevés, fluctuation entre devises et un impact environnemental plus marqué par les émissions de transport. De surcroît, la relation avec un supplier éloigné peut rendre plus complexe l’échange, la communication et le management des exigences qualité.
3. Les atouts et limites du sourcing local
À contrario, le sourcing local comporte indubitablement l’avantage d’une qualité de production mieux maîtrisée, la proximité facilitant les contrôles, les retours rapides et l’ajustement des process. Circuit court, réduction des coûts logistiques, adéquation aux réglementations nationales, respect possible des normes écologiques et un branding responsable qui assure la validité de ses engagements RSE, telles sont les valeurs d’une entreprise faisant de l’approvisionnement local.
Néanmoins, cette option peut se heurter à des coûts plus élevés, à une capacité de production limitée et parfois à une offre moins diversifiée. Le marché local ne permet pas toujours de répondre à un volume significatif ou d’intégrer des composants très spécialisés. Les économies d’échelle sont donc parfois absentes, ce qui peut limiter la compétitivité prix et conduire à des enjeux de supply chain résilience.
4. Choisir la stratégie la plus pertinente
Il n’existe pas de réponse univoque sur le choix entre le recours à un fournisseur global ou à un local : pour trouver le compromis optimal, la question doit être rigoureusement analysée selon plusieurs critères :
- le coût total doit être pris en compte non seulement le prix de production hors taxes, mais aussi les frais logistiques, l’entrepôt, le risque.
- Le facteur délai et la réactivité méritent aussi une discussion, surtout considérant les fluctuations possibles de la demande.
- La qualité et sa conformité avec les règles jouent aussi un rôle, tout comme la composante image et RSE : l’approvisionnement doit être éthique.
- La résilience de supply chain impliquera la diversification géographique pour éviter l’exposition aux crises géopolitiques ou climatiques.
Souvent, la solution la plus judicieuse repose sur un modèle hybride, ou « glocal » : utiliser global sourcing pour certains composants stratégiques ou à forte valeur ajoutée, et sourcing local pour les produits ou services qui nécessitent réactivité, fiabilité et proximité.
En résumé
Le global sourcing et le sourcing local sont deux approches complémentaires possédant leurs avantages et inconvénients respectifs du point de vue du coût, de la qualité, du temps, de l’environnement et du cycle de vie d’une supply chain. Ce sont les besoins du marché et les valeurs d’une compagnie qui décideront de la stratégie la mieux adaptée. Alors que les risques en termes de volatilité géopolitique et d’exigences environnementales sont appelés à croître, la capacité de rester particulièrement agile et aligné avec ses propres priorités sera la marque distinctive. Dans un contexte général de rebalancement entre les ambitions globales et les enjeux locaux, à chaque compagnie de décider laquelle des deux approches ou simplement quel mélange des deux sera en meilleure position pour assurer à long terme sa capacité à réaliser une croissance constante et saine.
